이랜드그룹의 새로운 도전인 킴스편의점 사업은 기존의 편의점 모델과 멀어지는 방향성을 제시하며, 유통 업계의 경향에 발맞춘 혁신적인 접근을 보여주고 있습니다. 특히, 킴스클럽과 협력하여 삼식품과 가정간편식(HMR)을 특화한 점은 소비자에게 용기 가치를 제공하는 것과 동시에 지역 상생을 권장할 수 있는 경영 모델을 만들 수 있다는 것입니다.

저는 대학 내부 유통 관련 프로젝트를 처리하며 특성 산업의 성장 가능성과 고객 중심의 유통 전략에 대해 광범위한 연구 환경이 있습니다. 이 과정에서 빠르게 반응하는 소비자의 불편함을 해소하는 것의 유통업의 핵심이라는 것을 배웠습니다. 이랜드 그룹이 편의점을 통해 기존 매장 및 SSM의 장애를 보완하며 골목상권까지 아우르는 새로운 기회를 창출하고 있다는 점에서 큰 감명을 생각했습니다.

, 삼중 식품 허브의 물류 네트워크 활용, 애슐리 HMR과 동일한 특화 상품 개발, 어댑터 가격 전략을 통해 특히 경쟁력을 강화하려는 이랜드의 방향성을 제 경험과 범위를 고려합니다. 저는 고객의 입장에서 세밀한 기획과 실행력을 통해 킴스편의 포인트를 통해 새로운 트렌드를 선도할 수 있도록 하고 있습니다.

이그룹이 전망하는 혁신과 상생의 가치 아래, 나의 열정과 능력을 더해 킴스편의의 포인트 국내를 넘어서 글로벌 시장에서 경쟁할 수 있도록 자리잡을 수 있도록 최선을 다하겠습니다.